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Evolucionar a una empresa de acueducto privada modelo en el país.

1. Fortalecer el gobierno corporativo: actualizar estatutos, definir representación y mayorías decisorias, empoderar la junta directiva incluyendo el nombramiento de su presidente y del gerente general.

2. Asegurar procesos y servicios.

1. Laboratorio.

2. Documentación, normalización y mejoramiento contínuo.

3. Gestión de procesos certificable.

4. Tecnología actualizada.

3. Cumplir con los requerimientos regulatorios.

1. Suministro de información.

2. Tarifas, subsidios y compensaciones.

4. Nivelar financieramente la operación y generar superávits.

1. Nuevas tarifas (con ocasión del reconocimiento de subsidios y compensaciones).

2. Reducción de pérdidas y optimización de costos de energía.

5. Aplicar superávits a la conservación de la cuenca y a actividades prioritarias de desarrollo comunitario.

1. Reforestación de cuenca y cauce.

2. Actividades comunitarias de conservación y apropiación.

3. Atención a poblaciones vulnerables.